蘇墾農(nóng)發(fā)南通分公司組織內(nèi)控制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2023-07-13

作者：

孫宇

為加強(qiáng)和規(guī)范分公司內(nèi)控制度，提高分公司經(jīng)營(yíng)管理水平、法治管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。7月6日下午，由分公司人力資源部牽頭，組織各部室負(fù)責(zé)人、各大隊(duì)全體人員開展內(nèi)控制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議。

培訓(xùn)內(nèi)容圍繞分公司制定的內(nèi)控制度，結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)情況，由人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、辦公室的5位同志，詳細(xì)講解工資總額管理辦法、投資管理制度、工程機(jī)械管理暫行辦法、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度、合同管理實(shí)施細(xì)則和合規(guī)化管理實(shí)施細(xì)則等相關(guān)制度、細(xì)則。

通過學(xué)習(xí)交流，大家了解了分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并一致認(rèn)為沒有規(guī)矩不成方圓。制度是將工作任務(wù)落實(shí)到位的一個(gè)重要保障，是保證管理效果的重要手段，為接下來的工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

最后，蘇墾南通公司黨委副書記、農(nóng)發(fā)南通分公司總經(jīng)理馬少先強(qiáng)調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。他提出三點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)、盡崗盡責(zé)，清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性，履行好崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作；二要堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中學(xué)真知、悟真諦，要學(xué)懂弄通做實(shí)，堅(jiān)持知行合一、真抓實(shí)干；三要掌握解決實(shí)際問題的能力，要勇于直面問題，想干事能干事干成事，勇于干事、敢于擔(dān)當(dāng)，不斷提高解決問題、破解難題的本領(lǐng)。