總結剖析明方向凝心聚力再沖刺

發(fā)布時間：

2022-07-14

作者：

嚴林鋒，朱小照

為進一步做好公司上半年工作總結，著力推進全年重點工作任務，7月12日下午，公司在二樓會議室召開上半年工作點評會。公司領導班子成員、本部全體工作人員及下屬企業(yè)負責人參加會議。

會上，公司各部門負責人對照公司年度重點工作完成情況及上半年績效考核工作依次簡要匯報了部門上半年主要工作開展情況，深度剖析了存在的問題，并就部門如何做好第三季度工作進行了詳細闡述；公司總經理助理葛俊對上半年公司重點工作完成進度、疫情防控、安全生產等共性工作及下階段需要改進的工作作了簡要匯報。

公司各分管領導客觀地點評了所分管部門工作，在肯定部門工作的同時也提出了建設性意見。公司財務總監(jiān)王信成希望公司加快2700萬發(fā)展資金回籠，推進新福地股權收購，深化內控制度執(zhí)行，加強合同動態(tài)管理，加強對審計整改項目跟蹤落實，同時做好混凝土公司的工商注銷。

公司黨委委員、紀委書記于琦要求紀委規(guī)定動作有計劃，排出計劃表及時推進，特別是安全生產閉環(huán)回頭看、涉糧整改基層黨組織換屆選舉的監(jiān)督；自選動作有謀劃，發(fā)揮《紀檢簡報》效力，充分利用黨建共建平臺和蘇錫通紀委平臺，構建“大監(jiān)督”格局。

公司黨委副書記、工會主席，農場公司總經理馬少先要求加強與屬地溝通交流，建立信訪維穩(wěn)聯動機制，維護企地和諧局面，充分認識全面從嚴治黨回頭看的不足，在工作中不斷完善，不斷提升公司企業(yè)文化品牌影響力，開展勞動競賽，推進產業(yè)工人建設，精心做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，注重細節(jié)和痕跡管理。

公司黨委副書記、總經理孫健要求對標一流再提升，從觀賞性和娛樂性方面有效推進海棠園和防護林帶更新，融入農業(yè)綜合體的打造，查漏補缺，同時對推進落實公司年度重點工作提出三點措施：一要強化問題導向，及時查漏補缺，二要強化系統(tǒng)觀念，確保系統(tǒng)效能，三要強化責任意識，確保目標達成。

公司黨委書記、董事長、農發(fā)南通分公司總經理嚴忠作了總結講話，肯定了上半年通過全體干部職工在疫情防控和經濟發(fā)展中所做出的成績，希望大家鼓足干勁，力爭三季度再創(chuàng)佳績，就公司發(fā)展大局提出了三點目標：一是咬緊目標不放松。瞄準今年5900萬的經濟考核指標，序時推進年度各項重點工作；二是盯住項目加油干。加強土地資源管理，圍繞打造農業(yè)綜合體的總體規(guī)劃，未雨綢繆平整零星隙地，改善生態(tài)環(huán)境，奠定發(fā)展基礎；三是狠抓發(fā)展聚合力。全體員工要以公司發(fā)展為首要任務，開展“招商總動員”競賽，利用人脈、資源等為公司及下屬企業(yè)招攬工程項目及優(yōu)質客戶，助力公司高質量發(fā)展。